RAZVOJNO SVETOVANJE PO DOGOVORU 

Različne vodje se vsakodnevno v poslovnih procesih sprašujemo, kaj še moramo storiti, da bomo še učinkovitejši v izvajanju strategij in da bo poslovni rezultat čim boljši.

S tekočimi dnevnimi operativnimi nalogami se običajno ukvarjamo večino svojega časa. In ko nas trg prisili, se zavemo, da je za dolgoročni obstoj nujen tudi stalen razvoj vsega in vseh vključenih.

NAMEN razvojnega svetovanja je, da prejemnik dobi dogovorjene informacije, nasvete, predstavitve, delavnice, dokumente…, ki pripomorejo k inoviranju ?�elenih virov delovnih procesov.  Svetovanje dopolnjujemo in podpiramo z različnimi oblikami individualnega in skupinskega razvojnega delovanja.

Stalni referenčni okvir je model poslovne odličnosti EFQM.

CILJI SVETOVANJA:

• opredeliti ključne razvojne dejavnike, procese dopolnitev in medsebojne pravice in odgovornosti,
• pripraviti predloge in predstaviti rešitve razvoja,
• moderiranje, podpora in nadzor uveljavljanja razvojnih rešitev.

VSEBINE razvojnega svetovanja so osredotočene na:

• učinkovitost voditeljstva skupaj z izvajanjem strategij,
• sodelovanje in zadovoljstvo zaposlenih,  
• izboljšanje procesov,
• upravljanja s partnerstvi.

OBSEG se vedno prilagaja dogovorjenim ciljem, predznanju udele?�encev in količini potrebnega sodelovanja.